Идеальная модель бизнеса

При создании эффективной системы бизнеса возникает соблазн создать идеальную модель, в которой все взаимосвязано и учтено. Мнение одного популярного бизнес-консультанта о вреде идеализма:

Вам хочется месяцами разрабатывать идеальную диаграмму процесса. Состыковывать один бизнес-процесс с другими. Спорить и возражать до хрипоты. Описывать и переписывать действия.


Нельзя этого делать. Это перегиб – попытка развернуться очень широко и зарыться глубоко. Создать модель бизнеса, где все части совершенны, где смоделировано все, вплоть до перекуров сотрудников. На сленге системных аналитиков ее иногда помечают как big picture – «большая картина» бизнеса.


Пока делаете «большую картину»:

• Потратите много денег и времени. Время работы ваших сотрудников стоит денег. Тем более, если будете привлекать консультантов с улицы, чтобы сделали все под ключ…

• Команда разувериться: «Описываем процессы, а толку – чуть».

• Жизнь за это время умчится вперед, и ваша супермодель состариться.

• У сотрудников будет расти протест: такая система во всем подавляет инициативу и свободу. Кому нравится быть винтиком?


В общем, с одной стороны – огромная суперидеальная система, в которой описано и учтено все. Этакий Госплан, который контролирует всех и всё.

С другой – «лоскутное одеяло».


Истина в середине. Найти ее не просто, но можно. Нужны знания, опыт, интуиция и методики.


#bpmn #bpm #бизнеспроцессы изнес #visio #базазнаний

Просмотров: 20
СВЯЖИТЕСЬ
СО МНОЙ

Ленинградский проспект, дом 5, строение 7, Москва - Moscow, Россия - Russia

​​

Телефон: +7 (495) 727-53-01

Факс: +7 (495) 727-53-01

aleksroshka@gmail.com

  • Ahroshka Vkontakte
  • Ahroshka Facebook
  • Ahroshka Twitter
  • Ahroshka Instagram
  • Ahroshka YouTube

© 2011-2020 BPM-профессионал по версии ABPMP Russian Chapter. Сайт создан на Wix.com