Бизнес-процессами надо начинать заниматься не тогда, когда компания оказалась в кризисе — как правило, на этом этапе приходится прибегать не к системным, а к «пожарным» мерам. Лучше всего BPM подходит хорошим компаниям, стремящимся стать лучше.
АЛЕКСАНДР РОШКА
Мне 50 лет. За плечами высшее финансово-экономическое образование, годы работы в банковской сфере, а, затем, в коммерции и на госслужбе.
Во второй половине 90-х, более 5 лет, я работал специалистом по ценным бумагам в различных банках. В одном из столичных банков мною организован отдел долговых обязательств, в котором управлял портфелем долговых обязательств энергетических и металлургических компаний.
Самым грандиозным кейсом (как сейчас модно говорить) в этом отделе была цепочка операций с векселями Курской атомной станции. Мы покупали эти векселя с дисконтом 75%, закрывали ими энергетические долги Железногорского ГОКа перед КурскЭнерго по номиналу. ГОК отгружал моим партнерам металлопрокат. Партнеры платили деньги. Все работало стабильно.
